Over Peter
In 1989 voer ik voor het eerst uit. Als scheepswerktuigkundige leerde ik wat het betekent om verantwoordelijk te zijn voor een systeem dat niet mag stoppen. Op zee heb je geen helpdesk. Je lost het op, of je lost het niet op.
In 1993 maakte ik de overstap naar de wal. Sindsdien heb ik bij rederijen en productiebedrijven gewerkt als kwartiermaker, projectmanager, operations manager, quality manager en crewing manager. Planning, personeelsbeheer, ERP-implementaties, procesoptimalisatie. Bij bedrijven als Boskalis zag ik van binnenuit hoe technologie strandt als de mensen op de werkvloer er niet in meegaan. De software klopte. De implementatie ook. Maar de zachte kant - kennisoverdracht, draagvlak, gewoontepatronen - die werd structureel overgeslagen. Dat is waar het misging.
Dat inzicht is de kern van alles wat ik nu doe.
Via ACCT.NU adviseer ik MKB-directeuren in de maritieme sector, productie, service en transport. Organisaties waar de werkvloer geconfronteerd wordt met administratie waar ze niet op zitten te wachten, en waar kantoor en uitvoering van elkaar afhankelijk zijn maar niet altijd dezelfde taal spreken.
Mijn aanpak is gebaseerd op De Driehoek van Succes: mens, proces en data. Drie elementen die alleen samen werken. Ik begin altijd bij de mensen, omdat daar het verschil wordt gemaakt of verloren.
Naast mijn advieswerk ben ik als teamcaptain van Roparun Team 154 al jarenlang actief voor het goede doel. En als gecertificeerd individueel en teamcoach begeleid ik directeuren die niet alleen hun organisatie maar ook zichzelf verder willen brengen.
Ben je directeur in de maritieme sector of productie, en herken je dat je organisatie harder loopt dan ze zou moeten? Plan dan een gesprek. Geen pitch, geen offerte. Een eerlijk gesprek over waar het wringt.